2025年10月下旬，廣州必旺與安及義實業（上海）有限公司（以下簡稱 “安及義實業”）正式簽署精益咨詢服務合同。雙方聚焦實業制造領域生產運營優化核心需求，以定制化精益管理咨詢為協作核心開啟深度合作，為安及義實業破解生產流程痛點、提升管理精細化水平注入新動能，也標志著廣州必旺在華東區域實業行業精益服務版圖的進一步深耕。
安及義實業作為深耕實業領域的實力企業，長期專注于精密零部件、工業耗材及配套產品的研發、生產與銷售，產品廣泛服務于汽車制造、工程機械、通用設備等下游行業。憑借穩定的產品精度、嚴格的質量管控及高效的供應鏈響應能力，企業在長三角區域實業市場積累了良好口碑。隨著市場競爭加劇、客戶對交付周期及成本控制要求升級，安及義實業逐漸面臨多品類生產協同效率不足、生產流程冗余浪費、現場管理標準化欠缺、成本管控顆粒度不足等管理痛點，亟需通過系統化精益管理體系重構運營邏輯，實現 “降本、增效、提質、穩供” 的核心目標，這也成為其尋求專業精益咨詢合作的關鍵動因。
廣州必旺在精益管理咨詢領域積淀十余年，形成了 “調研診斷 — 方案設計 — 落地輔導 — 成果固化” 的全流程服務體系，尤其擅長貼合實業制造企業生產特性定制解決方案。其核心優勢在于對實業 “研發 — 采購 — 生產 — 倉儲 — 交付” 全鏈條的深刻洞察，精通價值流分析、5S/6S 現場管理、TPM 全員生產維護、拉動式生產計劃、成本分級管控等核心精益工具，此前已為多個汽車零部件、通用機械等實業客戶完成精益升級，幫助客戶平均縮短生產周期 20%-30%、降低生產損耗率 15%-25%、提升設備綜合效率 18%-28%，服務成效獲得行業廣泛認可。這種 “懂實業 + 精精益” 的雙重能力，與安及義實業的管理升級需求高度契合，成為雙方達成合作的核心基礎。
根據合作協議，廣州必旺將為安及義實業提供全場景定制化精益咨詢服務，內容緊密貼合實業制造特性：一是開展全流程價值流診斷，深入生產車間、倉儲中心、供應鏈部門調研，梳理從原材料入庫、零部件加工、成品組裝到交付出庫的全鏈條流程，通過數據采集精準定位等待浪費、過度加工、物料積壓、換型時間過長等核心痛點；二是設計生產流程精益優化方案，針對多品類生產特性制定柔性生產計劃，優化工位布局實現 “單件流” 適配，導入 SMED 快速換型方法縮短不同品類生產切換時間，同步搭建生產進度可視化管控機制；三是落地現場管理標準化體系，定制適配實業車間的 5S 管理規范，明確設備標識、工具定位、安全通道、質量檢驗節點的標準化要求，配套建立現場巡檢與考核機制；四是構建成本精準管控體系，設計原材料損耗追溯流程、工時核算優化方案，針對核心生產環節建立成本動態監控模型，減少無效成本支出；五是推進精益人才賦能與體系固化，派駐精益專家駐場輔導，開展管理層精益思維、基層員工精益操作雙層次培訓，協助安及義實業組建內部精益改善小組，培養本土精益人才團隊，確保精益成果長期生效。
雙方對此次合作均表達了高度期待。安及義實業負責人表示，廣州必旺在實業領域的精益實戰經驗與定制化服務能力，能精準破解企業當前的運營瓶頸，相信通過專業咨詢服務，能推動企業從 “規模擴張” 向 “效率提升” 轉型，進一步鞏固在長三角實業市場的競爭力；廣州必旺項目負責人也強調，安及義實業作為華東區域實業行業的優質企業，其管理痛點兼具行業共性與企業特色，此次合作既是對廣州必旺精益服務能力的認可，更是深耕華東實業細分市場的重要契機，將以 “務實落地、成果導向” 為核心，確保每一項精益舉措都轉化為實際運營效益，助力安及義實業實現管理質效雙升。
在實業制造行業加速向 “精益化、智能化” 轉型的背景下，精益管理已成為企業降本增效、應對市場競爭的核心抓手。此次廣州必旺與安及義實業的簽約，不僅是雙方優勢互補的合作實踐，更將為華東區域實業企業的精益轉型提供可借鑒的實踐樣本。未來，雙方將以咨詢合同為紐帶，持續深化溝通協作，推動精益改善成果在生產全流程落地，共同探索實業制造企業高效發展新路徑，助力區域實業產業高質量發展。
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