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　　某家電行業(yè)事業(yè)部線體經(jīng)營按單計酬方案：

　　一、目的

　　提升員工士氣，提升事業(yè)部效率，達到事業(yè)部和員工雙贏。

　　二、適用范圍

　　**事業(yè)部所有實行計時工資制度的員工

　　三、【獎金池和專項基金池】

　　獎金池來源于線體經(jīng)營體“費用帳戶”，帳戶大于0的情況下發(fā)放；

　　1.人工成本：人工成本實際額發(fā)生小于預算目標，節(jié)省資金進入獎金池

　　2.能源費：能源費實際耗用費用小于預算標準，節(jié)省資金進入獎金池

　　3.設備維修及備件費用：實際額發(fā)生小于預算目標，節(jié)

　　省資金進入設備專項基金池

　　【設備專項基金池使用】

　　1．作為設備改善基金

　　2．設備知識/技能培訓基金

　　3．作為設備改善基金聘請外部設備專家，維修設備或提供難題解決方案的報酬費用基金

　　4．線體經(jīng)營體維修人員在設備改造提高效率等方面表現(xiàn)突出，進行嘉獎的獎勵基金

　　5．設備維修人員年度或特殊技能/貢獻進行調(diào)薪的工資增長基金

　　四、具體核算辦法

　　1、工資結構：日工資=日計時工資+獎金

　　1.1月計時工資=760+加班費+寬帶崗位激勵+特殊崗位津貼

　　日計時工資=4.36*（平日8小時內(nèi)工作時間）+加班時間*加班倍數(shù)+補貼

　　（以上保持目前執(zhí)行的計時工資方案不變）

　　1.2獎金：員工通過多干、快干產(chǎn)量，減少人工時來掙取效率獎金和能源獎金。

　　1）鎖定目標人工時=（產(chǎn)量*目標節(jié)拍*標配人數(shù)）/3600

　　2）效率獎金額=（目標人工時-實際人工時）*小時加班費

　　節(jié)能獎金額=（目標人工時-實際人工時）*小時能源費

　　3）實際人工時≤目標人工時, 月度效率計時工資=計時工資+獎金

　　實際人工時＞目標人工時, 月度效率計時工資=計時工資+損失彌補兌現(xiàn)

　　2、小時加班費=760/21.75/8*加班倍數(shù)（平日加班1.5倍,公休日加班2倍,節(jié)假日加班3倍）

A/B/C類崗小時加班費明細表(元/小時)
崗位	平日延點小時加班費	公休日小時加班費	節(jié)假日小時加班費
A/B/C	6.55	8.74	13.1

　　3、小時能源費標準：1.7元/小時.人

　　4、效率獎金實際發(fā)放金額=（效率獎金+節(jié)能獎金）*積分評價系數(shù)。

　　積分評價如下表：（考核金額增減要在經(jīng)營體費用賬戶總額受控的前提下執(zhí)行）

積分評價	A	B+	B	C	D
評價分布比例	5%	20%	50%	20%	5%
積分評價系數(shù)	1.2	1.1	1.0	0.9	0.8

　　備注:連續(xù)兩個月績效評價或季度評價為D的員工，淘汰換人。

　　五、經(jīng)營體按單計酬示意圖 　　舉例1：A員工今天（周三）的目標是11小時干1800臺冰箱，結果A員工用了10小時就干完了1800臺。A員工今天的計時工資=760/21.75+(2*6.55)=48.04元。A員工的今天獎金=（11-10）*6.55元+（11-10）*1.7元=8.25元，并且還提前一個小時下班。A員工感覺非常高興，準備明天再干的快點。

　　舉例2：B員工今天（周三）的目標是11小時干1800臺冰箱，結果B員工11小時干完了1900臺，B員工問多干100臺有獎金嗎？

　　答復：有獎金！獎金額=（100臺*22秒）/3600*（6.55+1.7）=5.04元/人.