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5S現(xiàn)場(chǎng)管理的效果：
通常水準(zhǔn)高的工廠(chǎng)整理，整頓，清掃進(jìn)行的很好，秩序在維持當(dāng)中。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理不是為富裕的工廠(chǎng)運(yùn)行的， 而是為了成為富裕工廠(chǎng)的一種方法。
工廠(chǎng)的不必要，不均一，不合理而引發(fā)的問(wèn)題點(diǎn)根源診斷的技法。
（1） 實(shí)現(xiàn)安全，無(wú)災(zāi)害事業(yè)工廠(chǎng)
（2） 品質(zhì)向上
＊發(fā)生‘精度管理’的問(wèn)題。
（3） 準(zhǔn)備時(shí)間縮短
＊在長(zhǎng)達(dá)半天的準(zhǔn)備時(shí)間中30分鐘的尋找時(shí)間是不起眼的，但為了生產(chǎn)加急產(chǎn)品時(shí)，3分鐘的尋找時(shí)間也是致命性的。
（4） 設(shè)備保全
設(shè)備故障很多時(shí)，負(fù)責(zé)不了同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的多工程。
（5） 在工（在生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品）、庫(kù)存最小化
在不注意的地方，有很多過(guò)剩的保存品。
（6） 浪費(fèi)的減少
* 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 進(jìn)行不好的工廠(chǎng)里 很多種浪費(fèi)（在庫(kù)、品質(zhì)低下、能率低下、原價(jià)上升）是看不見(jiàn)的。
通常水準(zhǔn)高的工廠(chǎng)整理，整頓，清掃進(jìn)行的很好，秩序在維持當(dāng)中。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理不是為富裕的工廠(chǎng)運(yùn)行的， 而是為了成為富裕工廠(chǎng)的一種方法。
工廠(chǎng)的不必要，不均一，不合理而引發(fā)的問(wèn)題點(diǎn)根源診斷的技法。
（1） 實(shí)現(xiàn)安全，無(wú)災(zāi)害事業(yè)工廠(chǎng)
（2） 品質(zhì)向上
＊發(fā)生‘精度管理’的問(wèn)題。
（3） 準(zhǔn)備時(shí)間縮短
＊在長(zhǎng)達(dá)半天的準(zhǔn)備時(shí)間中30分鐘的尋找時(shí)間是不起眼的，但為了生產(chǎn)加急產(chǎn)品時(shí)，3分鐘的尋找時(shí)間也是致命性的。
（4） 設(shè)備保全
設(shè)備故障很多時(shí)，負(fù)責(zé)不了同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的多工程。
（5） 在工（在生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品）、庫(kù)存最小化
在不注意的地方，有很多過(guò)剩的保存品。
（6） 浪費(fèi)的減少
* 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 進(jìn)行不好的工廠(chǎng)里 很多種浪費(fèi)（在庫(kù)、品質(zhì)低下、能率低下、原價(jià)上升）是看不見(jiàn)的。
作者：博革咨詢(xún)
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