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企業如何好做好安全管理？博革精益咨詢老師介紹：安全管理不僅是一門現代科學，蘊涵著現代管理的理念，并且是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年，我國安全生產事故處于高發態勢。事實證明，傳統的管理模式已無法適應現代企業的安全管理，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。
一、推行現代企業安全管理的必要性
科學管理乃安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由于人們缺乏必要的教育培訓和科學知識造成的。每一名職工如果掌握了科學文化知識，就會減少盲目性，再復雜的裝置也能熟練掌握。有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態，一個重要的原因就是他們運用了科學的知識和方法。因此，科學管理對做好安全工作來講是極其必要的。
二、企業安全管理的具體內容
1.認真貫徹落實安全生產各項法律法規
法律法規和規章制度的背后有許多血的教訓，它來源于實踐，服務于實踐。遵守它，會得到安全的回報；違背它，會遭到事故的懲罰。全面貫徹落實安全法律法規和規章制度是企業鐵的紀律，是企業實現安全生產的最重要的保證。
2.將安全系統工程融入安全管理
安全系統工程的基本任務是預測、評價和控制危險。預測的方法常見的有：
（1）危險性預先分析：它是把分析工作做在行動之前，避免考慮不周造成損失。
（2）安全檢查表：主要是根據法律法規、標準、規范、制度，事先制定要檢查的內容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項。
（3）故障模式及影響分析：主要分析系統或各個組成部分，查出可能發生的故障及影響，制定預防措施，提高安全可靠性。
（4）事故樹分析：表示導致災害事故的各種因素之間的因果及邏輯關系圖，根據事故發生的概率，制定相應安全措施。
（5）事件樹分析：從初始事故出發考察由此引起的不同事件，找出最嚴重的后果，制定相應措施，提高安全可靠性。
（6）安全評價：安全評價以事故預測為基礎，通過分析掌握系統中薄弱環節和潛在危險，從而制定控制措施。
3.注重實際，注重實效，強化教育培訓
安全管理工作首先要把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓、常規性安全教育，又要充分發揮安全會議、安全活動、廠報的作用，其形式和內容上也要豐富多彩，推陳出新，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍。
4.安全管理要以人為本
在現代管理哲學中，人是管理之本。在安全生產系統中，人的素質占主導地位，人的行為貫穿作業過程的每一個環節。因此，企業必須尊重人、關心人、激勵人、以人為本。充分調動職工的工作積極性，深入理解職工的內在需求，并予以適當滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理的重要舉措。
5.實施安全目標管理
目標管理是以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、一致，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。制定安全管理目標要有廣大員工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。可根據實際情況可以設置若干個，例如事故發生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標等。但不宜太多，以免力量過于分散。
6.建立安全管理信息系統
安全管理信息系統就是通過建立以安全部門為信息處理中心，各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息系統網絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環管理。此系統解決了目前企業安全管理中普遍存在的安全信息缺乏問題，對企業向本質安全管理方面發展，具有十分重要的現實意義。
企業安全管理是一項非常復雜的系統工程，我們必須運用科學管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
擴展閱讀：博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
如需了解，可與我們取得聯系。
公司官網：http://m.ygbuyi.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
一、推行現代企業安全管理的必要性
科學管理乃安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由于人們缺乏必要的教育培訓和科學知識造成的。每一名職工如果掌握了科學文化知識，就會減少盲目性，再復雜的裝置也能熟練掌握。有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態，一個重要的原因就是他們運用了科學的知識和方法。因此，科學管理對做好安全工作來講是極其必要的。
二、企業安全管理的具體內容
1.認真貫徹落實安全生產各項法律法規
法律法規和規章制度的背后有許多血的教訓，它來源于實踐，服務于實踐。遵守它，會得到安全的回報；違背它，會遭到事故的懲罰。全面貫徹落實安全法律法規和規章制度是企業鐵的紀律，是企業實現安全生產的最重要的保證。
2.將安全系統工程融入安全管理
安全系統工程的基本任務是預測、評價和控制危險。預測的方法常見的有：
（1）危險性預先分析：它是把分析工作做在行動之前，避免考慮不周造成損失。
（2）安全檢查表：主要是根據法律法規、標準、規范、制度，事先制定要檢查的內容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項。
（3）故障模式及影響分析：主要分析系統或各個組成部分，查出可能發生的故障及影響，制定預防措施，提高安全可靠性。
（4）事故樹分析：表示導致災害事故的各種因素之間的因果及邏輯關系圖，根據事故發生的概率，制定相應安全措施。
（5）事件樹分析：從初始事故出發考察由此引起的不同事件，找出最嚴重的后果，制定相應措施，提高安全可靠性。
（6）安全評價：安全評價以事故預測為基礎，通過分析掌握系統中薄弱環節和潛在危險，從而制定控制措施。
3.注重實際，注重實效，強化教育培訓
安全管理工作首先要把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓、常規性安全教育，又要充分發揮安全會議、安全活動、廠報的作用，其形式和內容上也要豐富多彩，推陳出新，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍。
4.安全管理要以人為本
在現代管理哲學中，人是管理之本。在安全生產系統中，人的素質占主導地位，人的行為貫穿作業過程的每一個環節。因此，企業必須尊重人、關心人、激勵人、以人為本。充分調動職工的工作積極性，深入理解職工的內在需求，并予以適當滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理的重要舉措。
5.實施安全目標管理
目標管理是以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、一致，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。制定安全管理目標要有廣大員工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。可根據實際情況可以設置若干個，例如事故發生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標等。但不宜太多，以免力量過于分散。
6.建立安全管理信息系統
安全管理信息系統就是通過建立以安全部門為信息處理中心，各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息系統網絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環管理。此系統解決了目前企業安全管理中普遍存在的安全信息缺乏問題，對企業向本質安全管理方面發展，具有十分重要的現實意義。
企業安全管理是一項非常復雜的系統工程，我們必須運用科學管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
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作者：博革咨詢
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