.jpg)
.png)
.png)
.png)
6s管理責任區劃分：
劃分的方法：可按部門劃分，也可按區域劃分，也可將部門劃分和區域劃分相結合。
區域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案，需征求各部門主管的意見，最后由最高管理者裁定、核準。
6s管理精髓：
1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；
2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動
3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。 只有起點沒有終點。
6s管理成功要素：
1）最高領導的認同和支持：
2）要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性；
3）以團隊方式來推動；
4）要有6S活動目標；
5）要有評價考核體系；
6）循序漸進，但要堅持不懈；
7）靈活運用技巧和手法；
8）設計生動的看板進行宣傳和目標管理；
作者：博革咨詢
推薦新聞
【精美PPT】MSA測量分析系統培訓課件完整版170頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統實戰培訓教材，主要講述 測量系統的基本概念，測量系統分析計劃，連續和離散數據測量系統分析以及參考數據和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA測量系統分析實戰培訓教材PPT-99頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統實戰培訓教材，主要講述 測量系統的基本概念，測量系統分析計劃，連續和離散數據測量系統分析以及參考數據和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD質量功能展開培訓精編課件PPT-48頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件，主要講述QFD質量功能展開的概述、起源和用處，QFD展開假設的條件、QFD展開流程 、以及QFD展開的具體步驟...... 注意： 完整PPT共 48 頁，附件下載內 /about/news/down/1924.html