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點檢制定義

點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。

值得指出的是，設備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法，是tpm管理中的重點之一。

設備的點檢制就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度，日本企業設備點檢都有一整套細致、標準的程序。

“三位一體”點檢制及五層防護線

“三位一體”點檢制

指崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度。

五層防護線

第一層防護線：崗位操作員的日常點檢；

第二層防護線：專業點檢員的定期點檢；

第三層防護線：專業技術人員的精密點檢；

第四層防護線：對出現問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策；

第五層防護線：每半年或一年的精密檢測。

點檢制的特點

點檢制的特點：八“定”

1.定人：設立操作者兼職和專職的點檢員

2.定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內容

3.定量：對劣化側向的定量化測定

4.定周期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢周期

5.定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據

6.定計劃：作出作業卡、指導點檢員沿規定的路線作業

7.定記錄：定出固定的記錄格式

8.定流程：定出點檢作業和點檢結果的處理程序

點檢管理的要點

實行全員管理，專職點檢員按區域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學化的軌道進行的。點檢是動態的管理，它與維修相結合。

點檢的分類

按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢。

按是否解決分：解體點檢和非解體點檢。

按周期和業務范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢。

作者：博革咨詢

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