97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

    在中國企業轉型之路上，不進行成本削減的企業可以說是不存在的，但是如何進行成本削減，如何將成本削減的方法應用到自己的企業里面卻是一個大難題。另一方面，在很多企業里，成本得到降低同時，減少了工作人員，降低各種成本而導致企業內外部關系混亂，影響到了企業運營。

    如何削減成本成了每個制造業不可回避的問題。那么今天我們來明確一下到底成本隱藏在哪里？成本削減應該怎樣進行？

    對于制造業來說，成本一般分為兩種：

    內部成本

    內部支出費用（人工費），平均占所有費用的3~4成

    一般削減內部費用時，在提高產能的條件下進行人事變動（減少加班、雇用臨時工等）但實際上，能反映出削減效果需要半年~一年的時間

    外部成本

    外部支出的費用（材料費、勞務費、外發加工費、設備費、消耗品費），一般在全體費用中占比例較高。但是，外部成本削減的即效性很明顯。

    對于很多日本企業而言，通過改善來將企業運營合理化、省人化這樣的例子比較多。當然內部改善是不可缺少的，但實際上，影響總體成本的更多原因是外部成本，因為即效性比較明顯，直接關系到公司利益。

    那么，到底應該由誰來推進削減成本方針？

    在現場，一般大家會注意作業效率、提高產能，和削減不良品。對于產品材料的成本，一般在產品企劃階段就需要決定。所以材料費，外部加工費這樣的外部成本大多數由采購部門負責。

    另一方面，開發設計負責人一般關注產品機能、質量、設計等方面比較多。相比之下，對削減成本的關心度相對較低。但是實際上，開發設計階段才是成本削減的重點。只有在使用材料、產品設計確定以后，才可以進行采購。那么，使用何種材料，設計何種樣式直接關系到成本的預算。所以，在制造業市場的激烈競爭下，“由產品企劃，開發，設計階段向采購和制造部門傳遞削減成本”這樣的意識要共享給全企業人員。

    采購部門的業務領域

    在削減成本的時候，與外部成本有關的采購部門、采購管理人員要對業務的現有狀態進行調查，了解能夠削減成本的環境，如果不對環境體制進行整備，實際的成本削減無法進行。