97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

    實現從精益生產到精益企業的飛躍，必須從以下幾方面著手：

    一、實施精益的前提條件和關鍵因素是人。

    1.危機意識很強的人。把握企業的現狀與未來，充分認識企業面臨的挑戰與危機。有前瞻的領導者，意志堅定的決策變革。

    2.敢于挑戰自我的人。敢于面對問題、挑戰壓力的經理人，堅決果斷的執行變革。

    3.樂于協作的人。個別人是實現不了精益的，全員參與才是根本。積極配合的團隊，毫不動搖的擁護變革。

    二、改變員工的思維觀念，正確對待問題，沒有問題才是最大的問題，有問題是很正常的事情。

    俗話說人無完人，何況是這么多人組成的企業，問題就更多了。企業就是通過克服和解決問題得以提升的。如果沒有問題，則意味著企業不能進步，但競爭對手在進步，這樣的企業很快就將壽終正寢的。做為管理者，不能“預設障礙”.企業管理就像跨臺階，每想要上一級都必須跨越一定的高度，這高度就是企業內存在的必須跨越的問題。但當跨第一級的時候可以不用去考慮第三級有多高，因為最要緊的是先跨第一級。但當跨過第一級之后，第三級就成為必須面臨的問題。也就是說原來不認為是問題的問題，隨著企業發展的進程會逐步表現出來，而且會成為無法逃避的現實問題。

    企業管理的臺階是沒有止盡的，也就是說問題沒有徹底解決的那一天，每天面對問題也就成為職業經理人無法逃避的宿命。問題的存在是職業經理人存在的前提。企業之所以請經理人甚至高薪聘請經理人管理，就是說明企業內有很多問題需要經理人解決。如果這些問題沒有了，任何一個人都能管理好這家企業，為什么不請廉價一點的人員呢？為什么不節約一點成本多貢獻一點利潤呢？因此經理人應該對發現的問題感到高興，這是體現存在的價值。豐田是全世界公認的生產管理模式最佳的企業，但豐田也是問題發現最多的企業。豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問題并加于解決。發現問題是一項技能，承認問題是一種勇氣，解決問題需要智慧，掩蓋問題就是愚蠢。

    三、改變處理事情的態度和方法。

    精益生產產生的背景是日本的戰敗時期，當時的日本面臨的是整個國家土地、材料、能源等資源的匱乏，在這種條件下要重建國家，要發展經濟，何等艱難可想而知。但是日本人站起來了，而且是迅速的站起來了。一個小小的島嶼國家戰敗后迅速趕上并超越西方發達國家，這是一個奇跡。再看，現代企業管理很多最先進的理念和方法都是在日本發揚光大的。靠什么？我想依靠的不是個人也不是個別企業，依靠的是整個日本民族。

    拋開民族情節不談，日本人那種執著、敬業、創新以及敢于挑戰、挑戰極限的那種精神是不是值得我們去學習呢！而精益生產也正是融入了這種“認真對待每一件事情”和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。儒家思想講求中庸之道，講求以和為貴，講求人際關系的和諧。正因為這種精神，讓工作在碰到阻力的時候要考慮人際關系，寧愿在工作要求上做一點妥協，不好傷了大家和氣。導致很多工作、很多要求不能完全被執行了落實，工作很難有突破，也很少會有共同挑戰極限的團隊合作。大家得過且過，有一點業績就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來說明一件事情為什么沒有做好，礙于情面拉不下臉，事情就最終不能完成。不是說儒家思想不好，人際和諧不好，只是要能將工作和生活分開，采取不一樣的態度對待這兩種方式。

    工作中工作第一位，先做事后做人，生活中人際關系第一位，先做人再做事。只有這樣，精益才可能真正在中國企業內生根發芽，中國企業才能練好內功。從文化來看，韓國人倒有點和日本人相似，所以我們看到很多韓國企業發展迅速并形成自己的核心競爭力。我們要面對現實，要承認差距，但我們不甘于落后。我們需要挑戰自己，需要打破傳統，需要有挑戰極限的精神，需要對目的的執著的追求，需要能超越的創新思維。

    總之，我們需要能更好面對未來挑戰的企業文化。作為企業，精益生產是生產管理發展的必然趨勢；作為個人，掌握精益生產技術是未來在制造領域職業發展的重要法寶。