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        目視化管理：看得見的管理。目視化管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

    實行目視化管理的好處：

    推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數生產出必需的良品。

    Q：提高品質，持續改善

    D：遵守交期，確保數量

    C：降低庫存，改善物流

    S：確保安全

    5S：提高職場5S 與從業人員素質

    目視化管理的特點：

    1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；

    2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；

    3、現場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業成果展示出來，與領導同事進行交流。

    目視化管理的作用：

    1.安全管理目視化

    2.區域目視化

    3.定位目視化

    4.音頻、視頻目視化

    5. 標簽、標牌目視化

    6.目視板目視化管理

    7.現場定位目視化管理

    8.著色目視化管理

    9.規章制度與工作標準公開化

    10.生產任務和完成情況圖表化

    11.與定置管理相結合，實現視覺顯示信息標準化

    12.生產作業控制手段形象直觀與使用方便化

    13.物品碼放與運送數量標準化

    14.現場人員著裝統一化與實行看板制度

    15.色彩的標準化管理

    目視化管理的基本要求:

    統一：統一即目視管理要實行標準化，各種標準，色彩，符號須統一 制作，統一管理。

    簡約：簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂，一目了然，即使剛入職 也能明白。

    鮮明：鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現場人員作 業時也能看清。

    實用：實用即具實際使用價值，講究實效。

    嚴格：嚴格即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行相關規定，有錯必 糾，有功必賞，賞罰分明。