97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

    當我們已經大體上理解了豐田生產方式的構成時，這里我們還應該列舉其一些特征，以便立體地觀察豐田的生產方式的基本思考方法和根本的理念。

    ●與經營直接相關的全公司的IE活動

    沒有一個適用于任何產品、任何工序的萬能制作方法公式。因此，一個產品在某個公司是一個人制作，另一個公司可能由兩個人制作，對制作方法一點也不上心的公司可能是三個人做。

    三個人生產一個產品的公司，應該有很多倉庫、搬運工具、平板架，還有其他的設備，而且，與此相應的工作人員的工資也會增加，原價就會成倍增長。

    如果從這個角度來看，IE（經營工學）對進行企業經營實在是有著重大的影響力。不充分利用IE 的企業，就好像建造在砂土上的樓房，不堪一擊。豐田生產方式當中，把“收益IE”寫在標語上，企業經營也是緊緊抓住可以提高業績的IE進行提高生產的活動。

    因此，他們為了能夠調動與生產有關系的所有部門，并合理有效地利用，對生產方式有如下思考：

    ①生產計劃平均化

    如果只是考慮最終的組裝工序，那么組裝同一類型的東西會顯得很有效率，但是這樣卻造成前工序的浪費。

    ②盡量縮小生產批量

    批量生產物品的工序要盡量縮小規模。這不止是因為庫存積累會造成搬運工數增加，還因為時常弄錯優先順序從而產生次品，這往往被斷定為設備能力不夠，甚至再增設生產線。為了使小批量生產不引發能力低下，必須要在改變程序安排上投入力度。

    ③只在必要的時間生產必要數量的必要的產品

    這樣做的目的是抑止過度的無用生產，以明確現有的余力。

    ●最重視事實的科學態度

    在工作現場要以實際現象為出發點去追溯其產生的原因，這樣才能采取有效的解決問題的方法。也就是說，問題現場最重視的是事實。無論你看到多少數據，想要從這些數據抓住現場的實際問題都很困難。另外，如果已經出現了次品，再從數據去了解、安排改良措施就太遲了。所以，不抓住產生次品的真正原因，就難以采取有效的應對措施。只有真正地把握了現場的實際情況，才能在當時就能迅速地采取對策、避免次品再次產生。

    因此，在豐田生產方式中，很重視現場數據的收集，但最重視的還是事實。

    如果發生了問題，找出的原因不充分的話，解決的對策也就沒有什么意義。豐田在處理這種情況時，一般都是把5W1H（譯注：5W指what when、where、who、why/H指How）中的“5W”全部轉換到“為什么”，反復問為什么為什么。多次探究之后，就會開始思考“怎么做好”，此時便接近了問題內部的真正原因。在我看來，這個方法極為必要。

    為使大家能在遇到情況時徹底實行這個方法，豐田提出以下幾個思考方法：

    ①讓任何一個人都要事先明白問題的所在

    了解了問題所在，采取措施也就會比較容易，困難的是找出問題是什么。因此，可以利用告示欄。

    ②使員工明確意識到解決問題的目的

    目的是找到問題的真正原因并解決它。如果真正原因沒有找出來，那么對策也只不過是暫時的，不能防止問題的再次發生。

    ③即使出現一個次品也要采取對策

    即使運行一千次只出現一次錯誤，也不能忽視。而且要探究真正的原因，著手防止問題再次發生。因此，低錯誤率比起高頻率的生產次品，很容易讓人忽略。關鍵是我們要提高警覺。