97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　此次日本精益標桿學習對我的感觸巨大的，說實話之前我完全沒有接觸過精益相關的理知識，但此次日本執(zhí)行讓我腦洞大開。今天借這個機會把我的真實感受一一進行記錄，與各位朋友共享、共勉。

　　1、TOTO的參觀學習

　　-雖然產(chǎn)品種類達到7200多種，但是他們的JIT生產(chǎn)模式運營非常的順暢，不良率在6ppm，幾乎達到完美的程度。

　　-每年減少部品數(shù)量1%的持續(xù)改善理念，值得學習。

　　-公司內部的合同工只有40%，其他全部是臨時工。但是對整個生產(chǎn)過程的標準化管控模式，可以保證企業(yè)運營流程的暢通。

　　2、豐田汽車的參觀學習 　　-改善理念的樹立是首要任務，它永遠在改善工具的認知之前。持續(xù)改善是全員參與的活動，只要你有了改善的意愿，對所有業(yè)務本身的效率和質量都能夠持續(xù)不斷的進行改善。

　　-又能賺錢，又能給客戶所需要的，這就是精益生產(chǎn)的出發(fā)點和最終所追求的方向。如果沒有考慮到客戶的需求，那么再忙也是浪費，還不如把整個節(jié)奏慢下來，尋找改善創(chuàng)意。

　　-改善魂：要么不去了解，要么徹底了解清楚，問題明確了一定要馬上進行改善，并為了防止相關問題重復發(fā)生需要作出防呆的措施。特別重要的是進行五個為什么，對問題進行刨根問題的挖掘，最終達到“是我的問題，從我開始改變”。

　　-改善系統(tǒng)：把目標、基準、方法論、標準、工具等進行系統(tǒng)化設計，并建立專門的組織推進，整體效果快速體現(xiàn)。

　　-人才培養(yǎng)：具備問題解決意識的主人公都是人才。對企業(yè)產(chǎn)品的品質水準影響最大不是產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)的設備，而是企業(yè)所擁有的人才水準。

　　-可視化：所有工作要可視化的方式進行展示，便于發(fā)現(xiàn)問題，便于改善問題。

　　-創(chuàng)利潤：利潤率越低、差的企業(yè)他們所做的工作中包含越多的浪費。很多企業(yè)都在喊客戶是上帝，但沒有潛下心來傾聽客戶的聲音。豐田不僅自己保證10%的利潤率，還為豐田供應商確保5%的利潤率進行對應的扶持工作。

　　-目標：所有改善目標設定為8倍以上，并尋找改善方案。