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　　2016年12月9日，江蘇智慧農業某機械精益生產項目啟動大會”在江蘇鹽城某機械股份有限公司公司隆重舉行，拉開了江蘇該機械股份有限公司推行精益生產項目的序幕，該公司動力總經理王志成出席會議并作重要講話。 　　會議由該動力股份公司工會主席楊愛主持，首先精益項目組組長，該機械生產副總王兆海代表精益辦和項目組做了發言。他的發言向大家全面介紹了當前市場的競爭環境：在國內外競爭日趨激烈的今天，精益生產方式作為杰出高效的企業運行體系，正深刻改變著全球制造業運行的方式和理念，那么我們該是積極蛻變，適應市場？還是順其自然，等待優勝劣汰？回答當然是前者，那么改革便是我們唯一的出路，公司推行精益生產也是一種必然趨勢。推行過程中要敢于暴露問題，勇于承擔責任，精益求精，不斷改善創新，為企業發展貢獻自己力量。接著公司總經理卞大堅為鈑金項目組、物流項目組、裝配效率項目組、質量提升項目組、設備管理項目組、噴涂項目組、供應鏈管理等7個標桿項目負責人授牌。
　　上海博革企管管理咨詢公司作為精益生產項目的咨詢方，總經理金學俊先生做了精彩發言，他說，“這次變革是一次巨大的變革，要求一切不利于精益管理的言行要堅決抵制，要在作業、管理、流程中優先精益管理所有人和事，堅決去除企業文化中不利于精益的一切要素。同時，我們要重視計劃和制度的搭建。一項事業要想成為偉大一定要有制度保證。在各個實施層面、各條線在實施活動中，要首先檢查計劃是否合理，制度保障是否完善？監督是否到位！制度保障了、監督到位了，我們的工作才有保障。規章、檢查制度健立是頂層設計。工作流程的完善是過程保障。考核機制、激勵機制是否建立？基本方法、思路確定沒有？管理者要具備標準、指導和指引的能力，要真正實施到位，就必須要有制度保障。由此制定完善制度的工作就成為了首要工作，各條線要全面展開制定修訂和推進計劃工作。另外精益的過程，是個長期的過程，是個常態的過程，切忌走形式，搞運動，一哄而上，一哄而下，堅決做好常態化精益管理！這一點說說容易但是做到卻不是一件容易的事，信平要想有個良好的未來，就必須要做好這個長期的工作，把精益成為常態，成為自然！關于持之以恒的問題。一個企業的競爭力是由企業平時做的點點滴滴積累起來的，要搞精益生產、精細管理，就是要脫胎換骨。”
　　最后，股份公司王志成總經理就推行精益生產對大家提出了更高、更全面、更細致的要求和期望。

　　精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化，實施精益生產方式就是合作創新、追求卓越；就是精益求精、盡善盡美。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足，實現自我價值的一種境界。 精益生產方式生產出來的產品能滿足顧客苛刻的質量要求，而且通過其對各個環節中采用的杜絕一切浪費的方法與手段，滿足顧客對價格的要求。消除產品在開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，最終目的是以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。 　　相信在上海博革企業管理咨詢有限公司的精心指導下，該機械的全體員工的共同努力下，精益生產項目一定能取得預期的效果并不斷深入，公司的各項管理水平也必將再邁上一個新的臺階！