生產(chǎn)線對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可分割的一部分，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)水平基本取決于其生產(chǎn)線的質(zhì)量。下面就跟博革咨詢的小編一起來(lái)了解一下生產(chǎn)線的相關(guān)信息吧。
　　1.生產(chǎn)線的定義
　　(1) 生產(chǎn)線 : 把設(shè)備,人等生產(chǎn)過(guò)程的主要組成要素按過(guò)程順序連續(xù)配置(2) 生產(chǎn)線作業(yè) : 把一系列的作業(yè)分為多個(gè)過(guò)程,(3) 理想的生產(chǎn)線- 前后作業(yè)過(guò)程緊密銜接- 加工品在均衡的一系列的作業(yè)過(guò)程中以一定速度,合理的直線路徑,向移動(dòng)方向移動(dòng),- 生產(chǎn)線全體進(jìn)行同時(shí)作業(yè).
　　2.生產(chǎn)線成立的條件
　　(1)  基本條件
　　a)  產(chǎn)品等對(duì)象物品能夠自動(dòng)移動(dòng).
　　b)  作業(yè)能夠分為多個(gè)過(guò)程.
　　(2)  經(jīng)濟(jì)條件
　　a)  生產(chǎn)線的人員和生產(chǎn)量與此生產(chǎn)線編成所需的費(fèi)用相比要有充分的經(jīng)濟(jì)性.
　　b)  編成時(shí)注意各過(guò)程所需要的時(shí)間相等.
　　(3)  充分條件
　　為防止資材不足引起的生產(chǎn)線停止,應(yīng)有效地提供必要的資材.
　　3.按加工形態(tài)的Line編成的特征
　　(1) 組裝Line編成
　　- 每一作業(yè)者有一定單位時(shí)間里執(zhí)行的作業(yè)量大概相等.
　　- 作業(yè)的分解/結(jié)合比較容易.
　　為了使Line能有效地生產(chǎn), 以上的作業(yè)需要根據(jù)各過(guò)程的作業(yè)者的作業(yè)量的Tact-time分解達(dá)到平衡即重要的是怎樣對(duì)Line編成.
　　(2)  加工Line編成
　　對(duì)于加工作業(yè) 的Line編成來(lái)說(shuō),比加工能力的平衡更重要的是適當(dāng)?shù)卦O(shè)定每人的擔(dān)當(dāng)臺(tái)數(shù),有效利用作業(yè)者.
　　4.Line作業(yè)
　　1)  優(yōu)點(diǎn)
　　① 因作業(yè)的分工容易掌握作業(yè),利用高性能專用機(jī)械或夾具可以得到更高的生產(chǎn)性.并且可以錄用未熟練者② 容易了解生產(chǎn)能力.
　　③ 搬運(yùn)距離比較短.
　　④ 因各工位的同步化,生產(chǎn)時(shí)可以保持很少的在工品, 生產(chǎn)期間(Lead-Time)也短.
　　⑤ 安排符合Tact-Time變化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).
　　⑥ 對(duì)質(zhì)量問題等發(fā)生后工位問題時(shí)容易追究原因,并且可以采取迅速的措施.
　　⑦  可以做反復(fù)性的作業(yè),因此比較容易平均化及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).
　　1)  缺點(diǎn)
　　① 必要時(shí)對(duì)每一Line要設(shè)置同一設(shè)備,因此設(shè)備重復(fù)投資.
　　② 對(duì)機(jī)械故障,缺勤,部品或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更等變化的調(diào)節(jié)性下降③ 管理,監(jiān)督者需要管理更多的工位的能力.
　　④ 作業(yè)比較單調(diào),枯燥的作業(yè)使工作熱情下降.