97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

    客戶介紹

    該客戶公司專為全球客戶提供商用中央熱水系統(tǒng)技術(shù)與方案，專業(yè)從事室外型燃?xì)鉄崴鳌⑸逃萌細(xì)鉄崴到y(tǒng)、商用電熱水器等研發(fā)和生產(chǎn)制造，該公司GMG品牌和強(qiáng)抗風(fēng)系列引領(lǐng)著高層住宅燃?xì)鉄崴鞯氖褂谩?br />
    案例介紹

    隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的快速增長以及市場客戶對于產(chǎn)品需求不斷地提高，內(nèi)部改善的管理已不能跟隨和應(yīng)對市場變化，為了適應(yīng)這些變化以及客戶的需求，特別是對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，客戶決定開展和引進(jìn)精益生產(chǎn)的CIP工具，并逐漸形成公司的企業(yè)文化。

    為了CIP項(xiàng)目的落地執(zhí)行并最終形成企業(yè)文化，顧問團(tuán)隊(duì)和客戶聯(lián)合建立項(xiàng)目小組，由公司高層——顧問團(tuán)隊(duì)——公司中層——公司基礎(chǔ)組成的項(xiàng)目基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，如下圖1所示。

    圖1  CIP項(xiàng)目組組織架構(gòu)

    表1 CIP項(xiàng)目推行計(jì)劃表

    為了使得項(xiàng)目開展順利進(jìn)行，建立項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表，將目標(biāo)設(shè)定為6個(gè)月，如表1所示。通過客戶團(tuán)隊(duì)與博革咨詢顧問團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作，過程中開展多次課堂培訓(xùn)、課后轉(zhuǎn)訓(xùn)以及現(xiàn)場OPL等形式的培訓(xùn)，使得公司全員認(rèn)可并參與到該活動(dòng)中來，如圖2所示。

    圖2  進(jìn)行課堂CIP及現(xiàn)場CIP培訓(xùn)

    項(xiàng)目開展6個(gè)月之后，項(xiàng)目取得良好的進(jìn)展，從項(xiàng)目正式落地推進(jìn)開始，改善提案不斷攀升，到12月份已經(jīng)達(dá)到694條，如圖3所示；人均提案數(shù)提升到2.24條/人，提案改善參與率提升到65%以上，如圖4所示。

    圖3  提案改善推移圖

    圖4  提案改善人均提案數(shù)及參與率

    通過一段時(shí)間的跟蹤及試運(yùn)行，形成并固化提案改善的提案、評審和評比制度，如圖5所示。并固化提案改善的提交、審批、評比流程，如圖6所示。

    圖5  提案改善制度

    圖6  提案改善提交和審批流程